В учебном пособии рассмотрены основные проблемы организационного поведения: лидерство нового века; менеджер в организации; формирование лидерского поведения – основа эффективного управления персоналом; мотивационное поведение; эффективная команда; делегирование полномочий; управление конфликтами.

Отражаются основные тенденции изменения организационного поведения и подходов к управлению персоналом в XXI веке.

В условиях, когда на одну вакантную должность претендуют подчас десяток, а то и сотня кандидатов, значение тестов по подбору персонала неуклонно растет.

Они не только помогают объективно оценить профессиональный уровень потенциального работника, но и выявить его личностные характеристики, и тем самым предсказать будущий успех или неудачу кандидата на искомой должности. Поэтому книгу А.Люссато можно считать незаменимым руководством как для работников службы персонала, так и для претендентов на те или иные вакантные позиции.

Кадровая политика организации - основа ее благополучия и успешного функционирования. Но ее решение далеко не исчерпывается лишь своевременным применением норм трудовых отношений.

Автор актуализирует и компетентно разбирает широкий круг вопросов: методы отбора кандидатов на вакансии, кадровая безопасность фирмы, мотивация персонала, реализация всего диапазона норм трудового законодательства, профилактика противоправных проявлений, трудовых конфликтов и подготовка к их рассмотрению в суде, контроль со стороны трудовой инспекции.

В условиях экономического кризиса выпускать аналитический журнал с обзорами заработных плат два раза в год уже не актуально, потому что рынок меняется гораздо быстрее.

Переплатишь – поставишь под удар существование компании. Недоплатишь – еще хуже: лучшие кадры уйдут к конкурентам. Будешь платить ниже рынка – мотивация сотрудников начнет падать. Будешь платить выше рынка – рискуешь остаться совсем без прибыли, а прибыли и так сейчас не очень много.

Наиболее сложная часть работы по оценке личности связана с определением достоверности информации, которую человек сообщает о себе. На сегодняшний день в арсенале психологов, криминалистов, сотрудников спецслужб имеется уже достаточно широкий арсенал инструментов для решения этой проблемы: от бесконтактных методов невербальной оценки личности до проверки на контактном полиграфе (детекторе лжи). В настоящей книге рассмотрены психофизиологические и психологические методы оценки, такие как анализ почерка, ассоциативно-моторные методики, проведение социальных опросов. Особое внимание уделено работе с «детектором лжи» (полиграфом).
Книга может быть интересна специалистам по кадрам и всем тем, кто интересуется психофизиологическими методами получения достоверной информации.
Год выпуска: 2009 г.
Размер файла: 3,4 мb, 173 стр.
Издательство: Эксмо

Основы управления фрилансерами - Хотите в разы ускорить запуск инфопродукта, новых веб-сервисов?
Быстро выйти на рынок и опередить конкурентов?
Легко, с минимальными затратами и без риска.
Тогда станьте экспертом в управлении, а не в технических нюансах!

В настоящем издании приведены практические рекомендации по организации работы кадровой службы и кадровому делопроизводству.

Материал четко систематизирован и содержит большое количество конкретных примеров и образцов документов.

[b]Все гениальное просто! То, что это утверждение касается не только великих научных открытий, но и сферы бизнеса, убедительно доказывают Джек Траут и Стив Ривкин в своей новой работе `Сила простоты`.

Авторы смогли разобраться и `упростить` такие аспекты, как лидерство и управление персоналом, ценообразование и маркетинг.[

Книга предлагает «общую схему действий» для сотрудника, занимающегося подбором и отбором персонала, предлагая свою помощь в решении его трудной задачи.

В книге рассмотрено, как определить потребности заказчика; как установить необходимые оценочные критерии для всех методов отбора; как оптимизировать планирование и доходы на инвестиции в процедурах отбора; как ввести критерии принятия решений.

Кроме того, здесь вы найдете краткое изложение идей постоянного совершенствования. А это, в свою очередь, поможет компании выживать, расти и процветать.

Какова роль руководителя в успешном карьерном развитии сотрудников или, наоборот, в формировании у них «синдрома неудачника»? Правда ли, что люди работают ради денег, а повышение зарплаты ведет к cнижению прибыли предприятия? Как правильно организовать альтернативное рабочее место?

Почему одним людям удается склонять коллег и партнеров к своей точке зрения, а для других это непреодолимое препятствие? В чем секрет искусства убеждения?