http://obiznese.com/load/ БЕСПЛАТНАЯ БИЗНЕС БИБЛИОТЕКА "О БИЗНЕСЕ" Mon, 05 Jan 2009 19:00:01 GMT UcoZ Downloads Service Простой В Использовании, Пошаговый Инструктаж О Том, КАК Создать, Раскрутить И Поставить На Автопилот Собственную Информационную Бизнес Империю В Сети Интернет!

Это пособие не имеет ничего общего с заполонившими Рунет отбросами из разряда "чудо-пакетов по заработку". Знаете, почему?

! Потому что пятеро вполне успешных коммерсантов, имеющих определенный опыт и знания в области электронной коммерции, объединили свои усилия, чтобы научить с его помощью зарабатывать всех желающих!

! Потому что работа над этим проектом ведется с 28-го февраля 2005 года и продолжается даже после его презентации!

! Потому что... Впрочем, это пока секрет - который Вы узнаете, как только начнете изучать этот проект!]]> http://obiznese.com/load/18-1-0-611 Бизнес http://obiznese.com/load/18-1-0-611 Mon, 05 Jan 2009 19:00:01 GMT Это книга о том, как и зачем бизнесу в современной России взаимодействовать с людьми, ведущими интернет-дневники. Она отвечает на многие вопросы: как сделать свой блог популярным, можно ли считать блоги инструментом доверительного маркетинга и если да, то как компании заработать хорошую репутацию у блоггеров и конвертировать ее с выгодой для бизнеса?.. Это сборник практических рекомендаций о том, как стать заметным в русскоязычной блогосфере.

Чётко структурированная информация и интересные примеры - отличительные черты этой книги.
]]> http://obiznese.com/load/34-1-0-609 Прочее http://obiznese.com/load/34-1-0-609 Mon, 29 Dec 2008 23:38:29 GMT Эдвин Невис по праву считается главным теоретиком и практиком консультирования организаций. Автор всемирно известных методик, соединивших в себе академичность и новаторство, он особое внимание уделяет диагностике процессов, имеющих место на производстве, исследованию сильных сторон, взаимодействия и валентностей различных факторов с целью увеличения эффективности работы всей структуры. Особое место в книге отведено человеческим взаимоотношениям как одному из главных ресурсов производства.

Книга рассчитана на менеджеров, оргконсультантов и всех тех, кто привык действовать самостоятельно, исходя из принципа — если известен механизм действия, можно наладить любой процесс.]]> http://obiznese.com/load/34-1-0-608 Прочее http://obiznese.com/load/34-1-0-608 Mon, 29 Dec 2008 22:51:22 GMT Эту книгу можно назвать практической, хотя в ней не описываются конкретные методики. Она написана на основе многолетнего опыта практической работы в менеджменте - как малых предприятий, так больших и очень больших компаний.

Эта книга должна стать руководством для людей, занимающих высшие руководящие должности. Она должна помочь им оценить свою работу, определить свои слабые стороны, повысить эффективность и соответственно улучшить конечный результат деятельности предприятия, за которое они отвечают.
]]> http://obiznese.com/load/23-1-0-607 Менеджмент http://obiznese.com/load/23-1-0-607 Mon, 29 Dec 2008 23:38:18 GMT Книга ориентирована на начинающих трейдеров. Достаточно много внимания уделяется видам деятельности, которые можно осуществлять на фондовом рынке. Большинство новичков, кроме спекуляций акциями, не видят других возможностей. Однако на рынке много разной работы, которая может давать не меньшие заработки...

Техническому анализу в книге уделено столько внимания, сколько требуется для того, чтобы начать успешную торговлю. Большее внимание уделяется описанию стратегий торговли, примерам анализа рынка, простейшим правилам управления капиталом...
]]> http://obiznese.com/load/29-1-0-606 Фонды и Forex http://obiznese.com/load/29-1-0-606 Mon, 29 Dec 2008 22:33:34 GMT Представьте: вы сидите напротив клиента... Клиента богатого, влиятельного, опытного и... уже работающего с вашими конкурентами. Помимо этого, он искренне убежден, что в этом процессе продажи вся сила и все преимущества в его руках.

А что есть у вас?

В подобной ситуации может показаться, что нет почти ничего... Но, на самом деле, в ваших руках - множество источников силы, даже если вы об этом не знаете...]]> http://obiznese.com/load/25-1-0-605 Продажи http://obiznese.com/load/25-1-0-605 Mon, 29 Dec 2008 20:11:48 GMT В книге представлена революционная концепция, концентрирующая внимание топ-менеджеров и акционеров на отраслевой консолидации как на возможности получения стратегических преимуществ в конкурентной борьбе.

Авторы обобщают результаты десятилетнего исследования, охватившего 1345 слияний и поглощений. Они показывают неизбежность процесса отраслевой консолидации и формулируют принципы, которым он подчиняется, детально анализируют его стадии и показывают, как разработать выигрышную стратегию.
]]> http://obiznese.com/load/18-1-0-604 Бизнес http://obiznese.com/load/18-1-0-604 Mon, 29 Dec 2008 17:46:16 GMT Теория ограничений (TOC, Theory of constraints) - популярная концепция менеджмента, разработанная в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом. Она предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал.

Метод рассуждений Голдратта составляет основу теории ограничений и позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами.]]> http://obiznese.com/load/23-1-0-603 Менеджмент http://obiznese.com/load/23-1-0-603 Mon, 29 Dec 2008 16:44:57 GMT Эта книга посвящена налоговому учету расходов фирмы. Каждый ее раздел рассматривает тот или иной вид затрат в соответствие с классификацией Налогового кодекса. Здесь учтены все последние изменения законодательства, которые повлияли на порядок расчетов с бюджетом по налогу на прибыль.

В книге подробно рассказано не только о том, какие расходы можно учесть в налогооблагаемой базе, но и как они формируются. Также дано сравнение правил бухгалтерского и налогового учета тех или иных затрат. Кроме того, в издании описаны различные нестандартные случаи, с которыми ежедневно сталкивается бухгалтер.]]> http://obiznese.com/load/28-1-0-602 Учет и налоги http://obiznese.com/load/28-1-0-602 Mon, 29 Dec 2008 16:43:57 GMT